Van de operationele brandweerpraktijk tot leidinggeven en openbaar bestuur. Mijn werk draait om publieke veiligheid, vakmanschap en de ontwikkeling van mensen en organisaties.
01 Publieke veiligheid02 Mensen & vakmanschap03 Praktijk & bestuur
01 / Over mij
Mijn vertrekpunt ligt in de praktijk.
In 1988 begon ik bij de jeugdbrandweer in Vinkeveen. In 1993 werd ik vrijwilliger. De brandweer werd een rode draad in mijn loopbaan: van het werk op de post tot leidinggevende functies en vraagstukken op regionaal niveau.
Ik werkte bij gemeentelijke brandweerorganisaties, Veiligheidsregio Utrecht en later in Amsterdam-Amstelland. Daarbij verbreedde mijn werk zich naar crisisbeheersing, GHOR, voorbereiding, opleiden en oefenen. Die ervaringen komen samen in mijn werk rond vakbekwaamheid.
De verbinding tussen mensen, hun dagelijkse werk en de keuzes van een organisatie vormt de kern van het profiel dat ik hier wil laten zien. Met aandacht voor wat de praktijk vraagt én voor wat er in de toekomst nodig is.
02 / Leiderschap & visie
Mensen laten groeien. Samen verder komen.
Veiligheidswerk verandert. Dat vraagt om organisaties die blijven leren, vooruitkijken en samenwerken. Deze vier uitgangspunten verwoorden mijn beoogde kijk op leiderschap.
01
Aandacht voor mensen. Duidelijkheid over de opgave.
Ik wil ruimte geven aan de kennis en ervaring van mensen, en tegelijk helder zijn over richting, verwachtingen en verantwoordelijkheid. Goed luisteren en besluiten nemen horen daarbij bij elkaar.
02
Vakmanschap vraagt om blijven leren.
Opleiden en oefenen staan in verbinding met het dagelijkse werk. Nieuwe risico’s en technologie vragen om ontwikkeling, om reflectie op ervaringen en om kennis die ook in de praktijk bruikbaar is.
03
Veranderen begint met begrijpen.
Bij organisatieontwikkeling wil ik de opgave en de mensen bij elkaar brengen. Vernieuwing krijgt betekenis wanneer zij helpt om het werk beter te doen. Dat vraagt om ruimte om te onderzoeken en om duidelijke keuzes.
04
Samenwerken over grenzen heen.
Publieke veiligheid vraagt om samenwerking tussen disciplines, organisaties en bestuurslagen. De praktijk moet hoorbaar zijn in de besluitvorming, en besluiten moeten uitvoerbaar zijn voor de mensen die ermee werken.
Een selectie uit mijn loopbaan. De nadruk ligt op de samenhang tussen de praktijk, het ontwikkelen van professionals en het organiseren van publieke veiligheid.
01
De operationele basis
Brandweer en crisisbeheersing
Vrijwilliger vanaf 1993, met onder meer ervaring als bevelvoerder, officier van dienst en postcommandant in Vinkeveen en Mijdrecht. Daarnaast vervulde ik operationele rollen in de brandweer en de crisisorganisatie.
Van lokale brandweerzorg naar (inter)regionale samenwerking
In 2000 startte ik beroepsmatig bij Brandweer De Ronde Venen. In 2005 volgden Loenen en Abcoude. Later was ik bij Veiligheidsregio Utrecht teamleider Opleiding, Training & Oefening en teamleider Preparatie Centraal. Op landelijk gebied heb ik mij onder andere ingezet voor diversiteit en de implementatie van de brandweerdoctrine.
Na werk bij de GHOR en in het team directie veiligheidsregio volgde mijn rol als manager Vakbekwaamheid bij Brandweer Amsterdam-Amstelland. Leren, oefenen en de vaardigheden die brandweermensen nodig hebben, staan daarin centraal.
Van geneeskundige hulpverlening tot landelijke samenwerking
Mijn ervaring in crisisbeheersing omvat ook de geneeskundige hulpverlening. Bij de Veiligheidsregio Utrecht vervulde ik de piketfuncties commandant van dienst geneeskundig en officier van dienst geneeskundig. In Amsterdam-Amstelland ben ik nog steeds actief als algemeen commandant geneeskundige zorg.
Daarnaast ben ik actief als teamleider binnen KCR2, het Centrum voor Operationele Informatie- en Crisiscoördinatie. KCR2 ondersteunt de samenwerking en informatievoorziening tussen het Rijk, veiligheidsregio’s en crisispartners.
Een historische vakpublicatie over de verbinding tussen kennis en de praktijk. In het colofon sta ik vermeld als lid van het Implementatieteam Brandweerdoctrine.
